有些倒闭的规模猪场，在“规模越大，盈利越高”的思路唆使下，其基建规模盲目扩大，基建投入的资金比例过高。而养猪业是一项低利润的养殖业，其基建投资的回收很慢，时间很长，高比例的基建资金，势必影响企业资金的周转和效益，造成企业长期超负荷的运作。

　　借款比例过高，自有资金比例过低。

　　大部分规模猪场，是在自有资金不足的情况下，为了赚取高利润，大量借用民间私人高利率的借款。一个投资100万元的规模场，自有资金30万元，民间高利率私人借款50万元，贷款20万元，每月要付息7000多元，全年付息8万元至10万元，几乎占了全部利润。随着资金周转困难的加剧，前来讨债的债权人，因讨不到本息而将债务人的流动资产拍卖，瞬间就破了产。

　　猪场内部结构不合理，盲目生产造成资金困难。

　　猪场是依靠养猪卖猪收入来维持整体运作。养猪场地的比例过少，其他用地比例过大，必然使猪场的收入降低。肉猪、中猪、仔猪、母猪的饲养比例结构，要随市场价格的变化而有所调节和灵活运用，哪一项价格好，销得快,香港六合采，场内结构就要迅速调整，做出合理布局。有的盲目和死板地将资金投入，使资金回笼和运作困难，把资金困死。有的自养公猪，造成饲料和人工的浪费。

　　经营管理不善，帐目不清，收入不明或入不敷出。

　　大多数规模猪场，对于经营管理的技术知识都很缺乏，思想意识还停留在原有家庭副业的意识上。生产无计划，工作无目标，管理无水平，长期无规划，短期无市场,全讯网。跟在市场价格后头，盲目追赶，老是吃亏,白小姐。经济无帐目，支付无审批，财务无专人的“三无”现象严重，结果是盈亏难以掌握，收支不明,6合彩，入不敷出,六合彩资料，亏空是难免的。

　　文化水平低，技术素质差，经营管理能力低下。

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